如何托起老员工的成长？

在一家企业当中，一定有跟随着企业一起创业走过来的老员工。

他们在企业发展初期做出了不可否认的贡献。但是伴随着企业的发展壮大、转型升级，有些老员工紧紧跟上不断自我成长；但有些老员工，面对企业的升级调整，表现出来不适应，成长缓慢，甚至是倒退。

(资料图片仅供参考)

面对这些成长缓慢的老员工，一些企业经营者不知如何安排和应对。有一位企业经营者这样说到，这些老员工就跟伙伴一样，跟着公司一路走来，经历了风风雨雨，成熟稳重，品质很好，与企业文化的吻合程度也很高，但就是做事很慢，能力一般，也跟不上形势。我有时候想让他们早一点退休，或者让他们边缘化，但又怕伤了这些老伙伴的心，我该如何处理呢？

01 看见优势

首先，这样的想法是有待提高的。

也许有些老伙伴做事情确实很慢，这在其他的企业看来，是一个不好的品质，但如果在一个很稳健的企业，或者是金融投资的企业，他慢一点刚好就是企业所需要的，像压舱石一样。他把每件事情考虑得很缜密，方方面面的风险都考虑到，能够在企业起到镇定剂的作用。

更何况，任何一家企业，有经营得顺风顺水的时候，也有风高浪急的时候。但越是在风高浪急的时候，这些老伙伴越能帮到企业，与企业一起渡过难关。

比如，在企业遇到风雨或是现金流出现问题的时候，这些跟企业一起创业走过来的老伙伴就是公司的压舱石，他们可能会为了找到债权人商量解决方式，而想尽办法，不依不饶，守在门口三天三夜，就为了跟债权人见上一面，或者讲上一段话，递上一张纸。

相反，如果是让公司的一些年轻伙伴去找债权人的话，他们可能会很专业，也很有办法，但是大多碰两次壁就回来了。

所以，一定要珍惜身边的老伙伴，他们的技能可能会落伍，但是，他们忠诚的品质一直都在。因而，企业经营者面对这些老伙伴，在心里一定不能嫌弃他们，而是要看见他们的优势，并把他们的优势发挥出来。

02 发挥优势

企业遇到风雨，方能展现老伙伴的优势，但毕竟这样的时刻总是很少的。在平时的工作中，如何发挥老伙伴的优势呢？

一般的企业会不断引进年富力强的年轻人，来取代这些老伙伴，这样就很容易造成内部矛盾，自然也发挥不出老伙伴的优势。

因而，我们可以反其道而行之，从引进新伙伴来取代老伙伴，到请老伙伴托起新伙伴。

在一家企业当中，可能有跟着公司一起创业走过十年二十年的老伙伴，这些伙伴年长的也有四五十岁了，因而，要给他们每一个人创造价值的机会，让他们的生命继续燃烧。

比如，让每位老伙伴选择他们觉得比较合适的三位年轻人，成为他们的师傅，托起这三位年轻人成长，谁托起的年轻人在公司做出的贡献最大，相应地，那位负责托起的老伙伴做出的贡献也是最大的。因为，这些年轻人做出贡献的功劳，至少一半要算在老伙伴的身上。

在这期间，企业经营者可以跟老伙伴们一起商量讨论，如何安排和托起这些年轻人成长，此时，企业经营者可以充分地听取老伙伴的意见，给老伙伴机会也给他们相应的责任。

这样，既可以让老伙伴的品德发挥出来，也可以让年轻人弥补他们技能方面的欠缺，更重要的是，此后年轻人的发展有了根基，老伙伴也有再现青春，展现价值的机会。

更何况，现在四五十岁正当年，老伙伴学习新东西也是很快的。只要企业经营者足够尊重他们，让他们拥有一份安全感，他们就会被激励、被点燃，因而也就有了信心，学习能力也会增强。如此，新老伙伴一起成长，企业的凝聚力就会加强，工作氛围积极向上，企业发展也会更上一层楼。